企业产业技术创新（工业企业技术创新）

如何制定技术创新战略

1、确定技术创新战略应遵循以下步骤： 市场分析：深入了解市场需求、竞争态势和行业趋势，明确创新的市场导向。 资源评估：分析企业现有资源，包括技术、资金、人才等，确定企业创新的能力和限制。 目标设定：根据市场分析和资源评估，设定清晰的创新目标和预期成果。

2、企业对准备进入的行业进行行业结构和竞争对手进行分析之后，企业就可以根据自己所想抓住的机会，明确企业应进入的行业、在行业中的定位及切入点、进入的进程、产品的选择等，进而制定企业相应的或者合适的技术创新战略。

3、在制定技术创新战略时，首先需明确企业的资源、能力及核心技术能力，通过与竞争对手的比较，找出自身的竞争优势。从行业和市场角度出发，分析利用自身资源和能力进行技术创新的可能，如果核心能力与行业结构不符，可能需重新定义行业或寻找新的领域，配合相应的创新活动。

4、根据企业所期望的技术竞争地位的不同分类 ①技术领先战略，企业致力于在相关技术领域占据领导地位，要在所有竞争者之前，率先采用新技术，并使新产品最早进入市场，成为同行业的“领头羊”，获取较高的市场占有率和利润。

重庆市促进企业技术创新办法

1、第一条　为加快实施创新驱动发展战略，发挥企业在技术创新中的主体作用，促进创新要素向企业集聚，增强企业创新能力和市场竞争力，推动产业转型升级，提高经济发展质量和效益，根据《中华人民共和国科学技术进步法》和有关法律法规，结合本市实际，制定本办法。

2、重庆市中小企业促进条例的第四章着重于推动技术创新，以提升企业的核心竞争力。第二十一条，市政府和区县自治县政府以及相关部门积极扮演重要角色，为科研机构和科技成果转化提供必要的基础设施和公共服务。

3、对通过复审的高新技术企业按照新认定企业标准的80%进行奖励；对新迁入的高新技术企业给予每家15万元的奖励。政策依据：《重庆高新技术产业开发区科技创新促进办法》。

4、第一章　总 则第一条　为了实施创新驱动发展战略，建设具有全国影响力的科技创新中心，打造重大科技成果诞生地和创新策源地，推动高质量发展，根据《中华人民共和国科学技术进步法》等有关法律、行政法规，结合本市实际，制定本条例。

5、支持农业科技创新，加强农业基础科学研究和农业新品种选育及配套技术、新技术开发研究，促进农业科学技术成果推广应用。第十条　【企业技术创新】鼓励企业自行设立或联合建立工程（技术研究）中心、企业技术中心等研究开发机构或中间试验基地，建立以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系。

企业技术创新能力管理存在哪些问题

1、目前，我国很多企业在技术创新的组织和管理中存在的主要问题是：（1）技术创新的组织和管理模式陈旧。（2）开放意识、管理创新意识薄弱，企业信息化程度不够。（3）管理者没有赋予创新行动者必要的自主权，且缺乏竞争机制与技术创新体系。

2、．引进技术的消化吸收和二次创新能力不足 我国国有企业在技术引进之后，往往忽略了技术的消化吸收和创新。由于缺乏充分的研究、消化和创新，我国主要工业部门的技术与国外仍有较大差距。

3、一是企业创新主体的认识不足、地位不明确。 首先是在思想认识上有差距，还没有真正认识到“创新是灵魂”，创新是国家强盛之本，是企业走出困境实现振兴之本。特别是一些企业对于企业技术创新的认识还没有到位，缺乏内在的动力，因而影响了企业在技术创新中的主体作用的发挥。

技术创新与市场结构的关系

在开发潜力大、技术模式不稳定、以产品创新为特征的技术发展阶段，竞争性的市场结构有利于创新；在开发潜力小、改进可能性不大、具有较成熟的技术系统时，需要垄断推进创新。第三种观点认为，由于垄断者缺少竞争对手的威胁，其创新动力不足，因而它们运用垄断权力比运用创新多。

产业结构优化：科技创新推动了新兴产业的发展，如信息技术、生物技术、新能源、新材料、环保等领域。这些新兴产业在经济增长中的比重逐渐增大，对传统产业形成替代和升级，进而推动产业结构优化。 区域经济发展：科技创新有助于实现区域经济的协调发展，提高地区间的竞争力和发展水平。

垄断型市场结构。就企业创新能力的而言，垄断企业是最有能力进行企业进行创新活动的市场结构，并且是企业创新最有效率的发明者和传播者。因为垄断企业是该市场产品的唯一供给者，当面临着向下的需求曲线时，垄断供给企业有很强的市场势力（勒纳指数大于零），是产品价格的制定者，能够持续获得超额利润。

新的关键要素及其新的组合应用引发了生产方式的重大变化。研发、制造、投资、贸易，以及产业分工和产业组织形态等围绕新的技术体系和生产要素进行重构。在新的技术体系和生产方式变革过程中，各国家和地区竞争优势随之改变，新的全球创新、生产、投资、贸易和竞争格局逐步形成。

创新能力与企业家创新管理能力之间存在密切的关系。创新能力是企业实现持续发展的关键因素之一，它包括技术创新、产品创新、市场创新等多个方面。企业家作为企业的领导者和管理者，需要具备一定的创新能力，以引领企业在市场竞争中不断创新和突破。

企业技术创新管理经验分享

企业技术创新管理经验分享 （一）要从自身条件和实际情况出发，与提高企业的经济效益相结合 开展技术创新工作，必须实事求是，从自身条件和实际情况出发，在人力、财力、物力的投入上，都要量力而行。

要有一个好目标目标是针对技术创新和品牌战略的结果而言。它要引导一个企业去奋斗，去追求。所谓“好目标”是要从现实的微观和宏观基础出发，确定一个在某期限内以过努力可以实现的指标或指标体系。

注意发现和总结前人失败的创新经验，通过前人失败的经验我们可以发现很多问题，还可以通过改变方法和途径，成功的解决一些我们目前遇到的问题。 要学会借鉴和组合，借用别人的经验再加上自己的创新，予以完美结合，充分利用并使之成为自己的东西，在实践中提高创新能力和创新意识。

对于已经成熟的科技成果，公司主要通过申请相关知识产权加以保护；对于在研项目，公司通过定期开展保密工作检查以及保密教育工作，加强技术人员和涉密人员的保密意识，并与主要技术人员签订了《保密协议书》，以上措施有效地避免了公司技术的外泄。

企业创新四大类型

1、营销创新 营销创新是企业为满足市场需求，在市场营销策略、渠道、方式等方面的创新。随着数字化和网络化的发展，营销方式也在发生变革。营销创新可以包括利用社交媒体进行营销、开展线上销售、采用数据分析进行精准营销等。企业通过营销创新，可以更好地推广产品，提高市场份额。

2、企业创新四大类型 四大类型：效率驱动型创新，客户中心型创新，工程技术型创新和科学研究型创新 。效率驱动型创新 效率驱动型创新是指通过改进流程来降低成本、缩短生产时间、提高产 品质量，即通过对现有生产流程的梳理、完善和改进，在质量、成本、 速度、服务等效率评价指标上取得新的突破。

3、创新的四大类型是：产品创新、过程创新、组织创新、营销创新。产品创新 产品创新是创新活动中最直接、最显著的类型之一。它涉及对产品性能、设计、技术特性等进行改进或创造全新的产品，以满足消费者需求和提升竞争优势。

4、创新的类型主要包括以下几种：产品创新 产品创新是指通过改变产品或服务的特性、功能、设计或质量，以提供更加优秀的产品或服务。这种创新可能涉及全新的产品发明，也可能是对已有产品的改进和优化。例如，开发一款全新的智能手机，或者在现有基础上改进食品的生产工艺，都属于产品创新范畴。