为什么班组技术创新（为什么班组技术创新不成功）

进行班组管理创新经验

1、围绕着班组工作目标，管理4M1E（人、机、料、法、环）等生产要素，即关注管理过程中的每个细节，防止由于失误造成失误或事故的发生。班组管理要秉承“班前布置、班中控制、班后检查”的原则，尽可能将问题扼杀于摇篮之中，出现问题之后要究根究底，寻找问题根源并加以解决。同时要善于分享工作经验，以便少走弯路。

2、班组管理是企业管理的一个重大课题，他是推动企业发展的主力军，可以根据企业的经营模式来制定适合本班组的管理方法。在管理上要不断创新，停滞不前没有改革就是失败，就会被时代所淘汰。要立于不败之地就必须创造出自己的品牌，突出新颖的管理模式，形成一种文化并体现出企业的整体形象。

3、也深刻体会到了班组管理在安全生产中的重要作用。今后我将不断完善班组建设，从基础工作入手，找薄弱环节，有计划的开展班组建设经验交流会，逐步提高班组综合管理水平，为完成各项生产任务提供保障，做出更大的努力与贡献。

4、通常情况下，班组创新应与企业创新融为一体，其创新过程与企业创新大径相随。创新过程主要是把一个设计思想、设计方案转变成某种实用技术或产品的过程。通过对众多成功企业经验的总结，创新过程应包括五个阶段：寻找创新机会，提出创新构想，确定创新技术，实施创新方案，创新成果展示与扩散。

5、五是抓班组星级达标，制定班组建设评价标准和考核细则，建立班组建设评价体系。

谈谈你对铁路班组创新的理解?

XX年，集团公司领导高度重视，将创新班组管理作为推动企业发展的大事来抓。

不但增强了班组的和谐氛围，也保证了队伍的稳定，同时调动了职工的积极性，促进了班组各项运输任务的完成，并有针对性地培养一支年纪轻、业务精、素质高的队伍，为开创服务工作新领域提供了组织保证，使服务水平不断提高，社会效益不断扩大。

对于08年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育，同时加强节假日期间人员的安全教育。 加强班组安全建设，强化班组安全管理，因为班组是安全生产的基础，只有健全班组安全生产五项制度及班组岗前5分钟安全交底工作，才能使每个人每天对安全有深刻的认识。

当他扛着行李来到工区，当时很不习惯，以前人们对养路工抱有偏见，认为养路工是出苦力的，被人们所轻视，直到他在工区工作生活了一段时间后，才对养路工有了深刻的了解和理解，感受到了他们的平凡和伟大。 作为老铁路的后代，不能丢脸，要在平凡的工作中创出一番业绩，在艰苦的考验中成为强者。

你对安全第一预防为主如何理解？ 首先只要把安全放在第一位，安全工作要从预防开始，排除各种安全隐患。定期检查。 不管工作多忙，安全是首位的，人的生命是可贵的，你工作干的再好，出了人身事故，一切成绩都没有了。

假设我是班组长,如何创新性地开展工作?

假设我是班组长，我要创新性的开展工作，就要组织本组成员进行比赛，并且开展培训活动。通过建立完善的激励制度，使员工看到、并得到实现目标后的利益。在班形成良好的工作氛围，提升班组的团队能力，提高工作效率。

营造温馨和谐富有创新的工作环境，设身处地为员工着想，不断提高员工的待遇。这样在测试中会得到员工的认可，会得到高分的。

第六，日常工作中要对员工进行必要的激励，要让员工充分地发挥自己的才能，努力去工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令的方式安排员工工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。