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GE和GM是什么关系?母子公司吗?

GE和GM都是美国的全球化公司，是两个独立的企业法人，两者之间没有关系。不是母子公司。通用汽车GM是几乎完全跟汽车相关的业务。通用电力GE业务涵盖诸多领域，从消费电器到航空发动机，到医疗卫生事业，到金融行业，什么都有。最近正在收购深发展股份，入主深发展做二股东。

两者之间没有关系。美国通用电气公司（GE）是世界上最大的多元化服务性公司，从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。

GE和GM都是美国的全球化公司，是两个独立的企业法人，两者之间没有关系。通用电气公司，即美国通用电气公司（General Electric Company，简称GE，创立于1892年，又称奇异公司，NYSE：GE），是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。

通用电气（GE）与生产汽车的通用汽车（GM）公司不是一家企业，两者没有关联。通用电气（GE）公司是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。在世界的某个角落，每4秒就有一架由GE的发动机推动的飞机起飞。

没关系，只是名字差不多。GM是通用汽车General Motors 的英文缩写，GE是通用电气General Electric 的英文缩写。通用汽车是世界最大的汽车生产商，通用电气是世界最大的跨行业企业（小到灯泡大到轮船什么都产）去年世界500强GM排名第5，GE排名第9那个通用动力公司是通用电气的一家下属公司。

通用汽车公司是美国最早实行股份制和专家集团管理的特大型企业之一，其生产的汽车典型地表现了美国汽车豪华、宽大、内部舒适、速度快、储备功率大等特点。通用汽车公司与菲亚特、铃木、五十铃、富士重工汽车公司结成合作伙伴关系。通用电气（GE）与生产汽车的通用汽车（GM）公司不是一家企业，它们之间没有关联。

通用电气前CEO韦尔奇执掌通用多少年?

1、韦尔奇执掌通用19年。韦尔奇1960年加入通用电气，1981年成为通用电气公司董事长兼首席执行官。直到2001年9月退休，他一生都在通用电气工作。在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司一路迅跑，连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。

2、韦尔奇执掌通用电气长达20年，他在任期间，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到4800亿美元，2001年9月，杰克·韦尔奇告别通用电气。2020年3月2日，通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇去世。

3、年4月，年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。韦尔奇初掌通用时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第10。

4、在商业世界的顶峰，杰克·韦尔奇（Jack Welch）的名字熠熠生辉，他以其卓越的领导力被尊称为“全球第一CEO”和“美国当代最成功的企业家”。作为前通用电气（GE）的董事长，韦尔奇的20年任期见证了公司的显著转变和成长。上任之初，韦尔奇接手的GE是一个充斥着官僚气息的公司。然而，他的到来带来了革新。

5、在他掌舵的20年间，通用电气的收入飙升至1300亿美元，市值更是达到惊人的4900亿美元，充分展示了他卓越的领导力和战略眼光。书中深入挖掘了韦尔奇在通用电气实施的各项改革和经营策略，这些经验和法则为企业管理者提供了宝贵的借鉴。

塔塔集团的相关信息

哪个国家拥有塔塔集团？印度的跨国巨头，诞生于1945年，是印度工业版图中的巨擘。初时，集团并非以汽车制造起家，而是源于钢铁贸易和酒店业务，但随着时间的推移，其业务版图逐步拓宽，汽车制造领域取得了显著成就，现已跻身全球知名汽车制造商行列。其业务触角遍布汽车、钢铁、能源、材料和金融服务等多个领域。

塔塔集团，这家在印度久负盛名的企业巨头，起源于1868年的历史渊源，如今已成为印度最大的集团公司，其总部坐落在繁华的孟买都市。作为集团的重要支柱，塔塔汽车公司自1945年的诞生以来，已经在全球商用汽车制造商的排名中稳居前十，其影响力不容小觑。

路虎是印度塔塔集团生产的。印度塔塔集团是一家在印度非常知名的综合性企业，业务范围涵盖了汽车、网络、酒店等多个行业。该公司生产的路虎汽车在中国市场具有很高的知名度，因此捷豹路虎和奇瑞成立了合资公司，以进一步扩大在中国市场的影响力。

位于印度东部比哈尔邦的印度塔塔钢铁公司，隶属于享誉全球的印度塔塔集团，是一家技术领先、私营性质的钢铁制造商。它由贾姆谢吉·塔塔先生在1907年创立，业务涵盖钢铁、矿石和有色金属合金的生产与加工。在Ratan Tata主席的领导下，塔塔钢铁拥有1万名员工，年产量达到惊人的500万吨钢材。

塔塔集团是一个跨国汽车巨头，尽管起初并非专注于汽车制造，但其旗下的汽车品牌近年来在业界崭露头角。集团拥有捷豹汽车！--、路虎揽胜！--、罗孚！--、Daimler！--和Lanchester！--等知名品牌，它们在全球市场的影响力不可小觑。

塔塔集团旗下包含了诸多知名汽车品牌，如罗孚、捷豹、兰开斯特、路虎等，此外，塔塔集团还推出了目前世界上量产最便宜的汽车——塔塔纳努。作为印度最大的综合性汽车公司和商用车生产商，塔塔汽车公司成立于1945年，在全球商用车制造商中排名前十，年营业额高达20亿美元，占有印度59%的市场份额。

韦尔奇通用公司组织模式的变革有怎样的特点

．以业务重组为重心，不断进行放弃不利业务，加强有利业务并引入新业务的过程，以公司使命为方向，以战略计划为指导调整组织结构。GE提出了一个中期战略“第一第二”战略目标，只要不是全球第一第二，就改革、出售或关闭，以此来对公司业务范围、规模、机构设置、管理体制等各方面进行改革。

企业规模的扩大，管理层次的增加，我们会变得像一个穿了双层毛衣的巨人，感觉不到外界的温度，也无法敏锐判断周围的环境。我们固然可以在现有体系中，以强力的行政命令来提升企业信息的传递效率，但实施组织变革，构建扁平化组织机构，无疑能够事半功倍。

韦尔奇进行了大规模的削减成本、精简机构、裁减不必要的业务等措施，推行了“数字化”的管理模式，建立了以市场为导向的战略体系，使通用电气逐步走出了经济困境，成为高效盈利的公司。第二次变革（1986-1990）是针对全球化、技术革新的环境，主要着重解决公司竞争力不足、缺乏灵活性等问题。

韦尔奇强调了“聚焦”和“简化”原则的重要性。他相信，企业需要明确自己的核心竞争力，并围绕这一核心进行资源分配和战略规划。通过持续的变革和创新，通用电气在韦尔奇的领导下实现了跨越式的增长。他的“活力曲线”理论，即在员工绩效评估中采用严格的优胜劣汰机制，也成为了业界广泛讨论的话题。