海尔的技术创新战略（海尔创新战略分析）

海尔“1+1”战略发展布局是哪两个赛道

1、海尔“1+1”战略发展布局是大家电赛道+智慧家庭赛道，也称为“双赛道战略”。这一布局旨在通过大家电和智能家居两个赛道的发展来推动海尔的业务增长和创新。大家电赛道：海尔在大家电领域拥有丰富的产品线，包括冰箱、洗衣机、空调等。

2、智慧住居和产业互联网。海尔作为实体经济的代表，持续聚焦实业，布局智慧住居和产业互联网两大主赛道，建设高端品牌、场景品牌与生态品牌，以科技创新为全球用户定制智慧生活，助推企业实现数字化转型，助力经济社会高质量发展、可持续发展。

3、在智慧家庭领域，海尔致力于打造家庭的智慧生活场景，包括饮食、起居、出行、娱乐等各个方面，通过智能家电、家庭安防、智能环境等解决方案，让家庭生活更加智能化、便捷化、舒适化。

4、海尔还在美国、菲律宾、马来西亚、南斯拉夫等国家设厂，正在向国际化大集团的目标迈进。 1997年8月，海尔被国家经贸委确定为中国首批技术创新六家试点企业之一，重点扶持冲击世界500强。 海尔的目标是进入世界500强，创出中国世界名牌，为民族争光。

海尔是怎样进行技术改进和产品开发的

1、在自主创新阶段，海尔研发活动的重点一方面在于对现有技术的整合创新，如把变频技术运用到冰箱中，开发出变频冰箱；把现代信息技术运用到冰箱中，开发出网络冰箱；另一方面，力求紧密跟踪世界前沿技术，采取一系列措施，提高其自主创新能力。 海尔自主创新战略的实施方式 （1）坚持自主创新，确保技术创新顺利开展。

2、生态化设计：为了提供更全面的解决方案，海尔开始将家电产品与其他相关的生态系统相结合，比如与家居装饰、智能家居等进行合作。通过整合不同领域的资源，提供更多元化的产品和服务，满足用户的多种需求。 环境友好设计：近年来，海尔积极响应可持续发展的理念，致力于开发环保型的产品。

3、“对海尔当前来说，核心技术就是可转化的技术。一是把用户渴望转化为技术开发的创意；另一方面，就是通过整合一切资源转化为用户满意的产品技术，并继续把客户的满意与不满意转化成新的创意，这才使竞争力在良性循环中得到发展。资金与技术都围绕这个良性循环转”。

4、协同创新：海尔重视与供应商、合作伙伴的紧密合作，建立共享的创新生态系统。通过开放式创新平台，实现供应链各方的协同创新，共同研发新产品、新技术和新解决方案，提高供应链的价值创造能力。 数据驱动：海尔借助大数据和物联网技术，实现对供应链各环节的实时监控和数据分析。

5、月9日，在每月的新技术日上，海尔集团推出新一代NOCO技术，通过3项技术升级，实现一氧化碳排放接近于0，创造更安全的洗浴环境。据悉，未来这一技术将应用在NOCO新一代燃热产品上。（图为NOCO新一代产品）使用更安全 相比于传统燃气热水器，NOCO新一代技术更加安全。

海尔集团2024年关于引领战略模式创新方面具体内容是什么?

1、海尔集团周云杰在2023年职工代表大会中，对于2024年海尔的战略方向，周云杰提出了五个方面的具体要求。主要为一是战略布局方面、二是战略路径方面、三是模式创新方面、四是激励机制方面、五是社会责任方面。

2、对于2024年海尔的战略方向，周云杰提出了五个方面的具体要求。在战略路径方面内容为：海尔将持续转型升级，创新引领。为此周云杰提出要强化科技引领、加速模式创新、加强全球协同、深化组织变革以及创新激励空间的五条实现路径。

3、海尔发布2024年创新战略，共创无界生态的无限可能海尔集团在2023年年终总结大会上，董事局副主席、总裁梁海山揭晓了新的创新战略，强调了集团在科技创新和无界生态上的未来方向。2023年，海尔全球收入和利润均实现稳健增长，连续多年蝉联行业领先地位，彰显了其在物联网和全球化品牌建设上的实力。

4、对于2024年海尔的战略方向，周云杰提出了五个方面的具体要求。在战略布局方面内容为：明确建设世界一流企业的发展目标，保持战略定力，聚焦智慧住居和产业互联网两大赛道，在每个赛道都成为行业引领者。其中在智慧住居赛道，海尔将抓住时代机遇，成为全球第一品牌、第一规模、第一市值的智慧住居生态型企业。

5、对于2024年海尔的战略方向，周云杰提出了五个方面的具体要求。在激励机制方面内容为：海尔把用户价值和员工价值合一，实现创造价值、传递价值和分享价值的统一。以上三类收益，都是以创造用户价值为前提，只有增值，才有收益，真正实现创造价值、传递价值和分享价值的统一。

6、创新引领 创新引领是海尔集团企业文化的另一个核心价值观。海尔集团始终坚持创新的理念，不断推动科技创新和管理创新，引领行业的发展。海尔集团注重技术创新和产品创新，不断推出具有颠覆性的创新产品。海尔集团还注重管理创新，不断改进管理模式和流程，提高企业的管理效率和竞争力。

海尔是如何实施工业4.0战略的?

年2月，中国家电行业第一家工业智能研究院在海尔成立，工业智能研究院将在海尔互联工厂模式创新的基础之上，对外输出智能制造的核心标准和模式，加速整个制造业转型升级。2016年3月，海尔又在上海家电博览会上正式对外发布COSMO平台。

启示之一：做强主业，打造品牌是企百业发展壮大的必由之路，必须抓住一切机遇，做强主业，创度造知名品牌才能实现企业的跨越式发展。启示之二：企业竞争最终反映在人才竞争上，人才是企业最宝贵的财富，用好这一笔财富关键在于有一个好的用人机制。

我跟德国人说，我们有一个指标，我认为那个指标才真正体现了工业0的核心，就是不入库率。海尔现在产品的不入库率可以达到70%，也就是说根据用户的体验，我创造了这个产品，出去之后不进仓库，到用户家里去。

而在中国制造2025利好政策的鼓舞下，国内已有很多企业开始尝试工业自动化以及工业0的技术开发和产品布局，以期在未来中国制造逐步走向工业0的升级改造中抢先一步获得商机。同时网上也开始传播格力、海尔、三一重工等企业关于工业0示范工厂的视讯。好像都在传递著一个资讯：工业0离我们并不遥远。

工业0是由德国政府《德国2020高技术战略》中所提出的十大未来项目之一。德国所谓的工业四代（Industry0）是指利用物联信息系统（Cyber—Physical System简称CPS）将生产中的供应，制造，销售信息数据化、智慧化，最后达到快速，有效，个人化的产品供应。

年，海尔创业刚起步时，电冰箱生产技术从德国利勃海尔公司引进先进技术和设备，生产出亚洲第一代“四星级”电冰箱，当时双方签订的合同规定，为体现双方合作，海尔可在德国商标上加注厂址在青岛，于是海尔引进“琴岛——利勃海尔”作为公司的商标。（琴岛，青岛的别称）。