技术创新型班组管理（班组技术创新可以从哪方面开始）

如何管理好班组

组织并指导员工做好班组设备的维护保养、日常点检、清扫等工作。做好设备检查工作，填写班组设备巡检记录。根据操作规程对员工的操作行为进行检查和监督。及时反映设备状态，以便上级主管根据设备状态安排生产，调整任务和负荷。

管理好班组的方法：制定的目标要适度 班组长在给班组团队制定目标时，不管是定量还是定时的目标，都要注意适度。目标不能太高，超出班组成员的能力的目标肯定是无法完成，会给他们带来挫败感，打击大家的积极性。

如何搞好班组基础管理，建立完善原始记录或台帐，做到及时、清晰、准确并保管妥善。班组的基础管理体现其管理制度是否完善，一般的基础管理包括比较基础的人员管理、考勤管理、信息文件管理等，对于一些基础管理方面，一般采取定员**负责。对大家的工作每月进行评价，对表现优异者申请必要的奖励。

凭技术服人 作为一个班组长，你想要管理好这个车间，必须要对本车间所有岗位的技术都能够比较熟悉，不要求你非常精通，但是你对于这个技术必须要有所了解，只有这样才能够管理好一个车间。

班组管理的内容是什么

班组管理的内容是指在班组管理活动中应做的具体工作。其内容是十分广泛的，如：生产管理、经济核算、安全文明生产、教育培训工作等。具体如下：1．建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容、考核有标准。2．把任务分解到机台、员工个人，实行经济责任制，坚持按劳计酬。

班组管理的内容包括：人性化管理、质量化管理、标准化管理。人性化管理 基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，从而创造出高效优质的产品。质量化管理 注重引导，提高质量参与意识。

包括：工作职责：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。

．检查有记录。对班组日常安全检查设置安全检查台帐，其内容主要是根据本班组工艺与设备的事故预防控制要点制定，在检查中及时地将本班组查处的隐患进行记载和反馈，使检查真正发挥作用。5．考核有依据。对每个班组在月末都要进行一次全方位的考核。

班组管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力，改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。

班组创新的内容和性质有哪些?

1、班组工作创新包括产品创新、技术创新、制度创新、组织创新、文化创新等。创新的内涵具有以下这些独特的性质：（1）新颖性：与众不同，突破传统。（2）超前性：突破思维定势，前瞻思考。（3）实践性：创新是一种实践活动，从实践中来，并接受实践的检验。

2、创新是企业发展的动力，创新鼓励、激励是促进基层班组员工创新创效的工作基础。

3、班组管理创新包括思维创新、制度创新、组织创新、方法创新等等。创新的内涵具有以下这些独特的性质：新颖性：与众不同，突破传统，这是创新的最主要特点。超前性：创新是一种首创，即第一个。理念性：创新是一种与众不同的劳动。